김동명 LG에너지솔루션 CEO(최고경영자) 사장./사진: LG에너지솔루션 제공

[대한경제=강주현 기자] “질적 성장을 통한 기업가치 일등이라는 목표 달성을 위해서는 미래를 대비할 근성과 체력을 길러야 할 뿐 아니라, 자만심을 버리고 우리만의 도전과 혁신의 DNA를 되살려야 합니다.”

김동명 LG에너지솔루션 CEO(최고경영자) 사장은 4일 오전 구성원들에게 전달한 ‘자만심을 버리고 겸손한 자세로 도전과 혁신의 DNA를 되살립시다’는 제목의 메시지를 통해 이 같이 밝혔다.

김 사장은 현재 배터리 산업을 둘러싼 경영환경이 급격한 변화의 양상을 보이고 있다고 진단했다.

그는 “전기차 캐즘(Chasmㆍ일시적 수요 정체)으로 배터리 산업을 바라보는 시장의 시각이 많이 변했다”며 “배터리 외 산업에서도 ‘최고’라 인정받던 기업들이 변화의 방향성과 속도에 맞춰 제때 경쟁력을 확보하지 못해 큰 어려움에 봉착하기도 하고 있다”고 밝혔다.

이어 “우리 역시 공격적 사업확장을 통해 시장을 선점하고, 경쟁사와 차별화된 글로벌 생산 역량을 확보했지만 과거 우리의 강점이었던 소재ㆍ기술ㆍ공정 혁신이 더디어졌다”며 “구조적 원가 경쟁력도 부족해 매출 성장에도 불구, 수익성이 떨어지는 것이 냉정한 현실”이라고 지적했다.

그러면서 “모든 것을 어려운 업황 탓으로 돌리거나 미래 성장 전망이 밝다는 이유만으로 막연히 미래를 낙관하는 것을 경계해야 한다”며 “과거 배터리 분야의 혁신을 주도하며 자리잡은 일등이라는 자신감이 오히려 자만심으로 변한 것은 아닌지 냉정히 반성해야 한다”고 말했다.

김 사장은 구성원들에게 ‘펀더멘탈(기초체력) 강화’에 대한 집중도 강조했다. 기존 관행들을 과감하게 바꾸고 투자의 속도 조절에 나서고 있는 현재, 모든 것을 재검토하고 낭비요인은 없는지 점검해봐야 한다는 것이다.

김 사장은 “지금까지 공격적인 수주와 사업 확장을 추진하며 인력, 설비, 구매 등 분야에서 많은 비효율이 발생한 것은 사실이다”며 “누구보다 먼저 시장을 개척하며 생긴 일이지만 같은 실수를 반복해서는 안 되며 실패 경험을 자산화하고, 축적된 운영 역량과 결합해 차별화된 경쟁력으로 승화시켜 나가야 한다”고 강조했다.

또 “지금은 투자의 속도 조절이 필요한 시기”라며 “꼭 필요한 시점에 적절한 투자가 이뤄질 수 있는 어질리티(Agilityㆍ민첩성)을 확보해 나가는 것이 중요하며 각 조직별로 투자 유연성과 효율성을 높일 수 있는 방안을 깊게 고민해주시길 당부드린다”고 밝혔다.

앞서 2일 발표한 르노 전기차 부문 암페어(Ampere)와 전기차용 파우치 LFP(리튬인산철) 배터리 공급 계약을 발표한 것에 대해선 “어려운 시기 이룬 고무적인 성과이며 이 같은 성공경험을 하나씩 쌓아 나가야 한다”고 했다.

LG에너지솔루션은 르노와 2025년 말부터 총 5년간 약 39GWh 규모로 전기차용 LFP 배터리를 공급하기로 했다. 국내 배터리 업체 첫 대규모 차량용 LFP 수주다.

김 사장은 “LG에너지솔루션만의 독보적인 제품 경쟁력과 차별화된 고객가치를 인정받은 사례”라고 밝혔다.

마지막으로 김 사장은 “배터리 산업의 미래는 밝지만 미래를 주도할 진정한 실력을 갖추기는 예전보다 훨씬 어려워졌다”며 “과거의 영광에 사로잡히지 말고 사업과 제품의 포트폴리오를 전면적으로 개편해 나가며 조직 전체의 혁신을 가속화해 나가야 할 시기”라고 강조했다.

이어 “저부터 더 낮고 겸손한 자세로 최선을 다하겠다. 다시 힘을 모아보자”고 메시지를 마무리했다.


강주현 기자 kangju07@

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