토펙엔지니어링 단장 및 임직원들이 토펙삼성빌딩 대강당에서 ‘2026년 하반기 단장회의’를 개최하고 기념촬영을 하는 모습이다. 사진=토펙엔지니어링

[대한경제=홍샛별 기자] 토펙엔지니어링건축사사무소가 인공지능(AI)을 활용한 건설사업관리(CM) 업무 혁신에 속도를 낸다. 보고서 작성 등 행정업무뿐 아니라 설계도면 분석과 계약서 검토, 감리일지 작성 등 전문 업무까지 AI 활용 범위를 확대한다는 구상이다.

토펙엔지니어링(회장 이교선)은 최근 서울 강남구 토펙삼성빌딩 대강당에서 ‘2026년 하반기 단장회의’를 개최하고, AI 기반 업무혁신을 비롯한 4대 중점 추진사항을 공유했다고 밝혔다.

이번 회의에는 전국 60여개 CM 현장의 단장과 본사 임직원 등 80여명이 참석했다.

이날 토펙은 △성과 중심의 업무 전환 △AI의 일상적 활용을 통한 생산성 혁신 △변화에 대응하는 현장 리더십 △안전·품질 관리 강화 등을 핵심 과제로 제시했다.

특히 기술연구소는 자체 AI 기반 건설사업관리 업무가이드인 ‘T-PCM’을 소개하고 실무 활용 방안을 시연했다. 김영태 두아즈(doAZ) 대표도 ‘건설·엔지니어링 AX(AI 전환) 활용 사례’를 주제로 특강을 진행했다.

토펙은 앞으로 사업관리정보시스템(PMIS)과 지식관리시스템을 연계해 현장 경험과 우수 수행사례를 디지털 지식자산으로 축적할 계획이다. 이를 바탕으로 AX에 기반한 스마트 현장 구현을 추진한다.

성과 중심 경영도 강조했다. 원가 상승과 시장 불확실성에 대응해 인력과 비용 투입 규모보다 실제 품질과 생산성 향상에 초점을 맞추고, 불필요한 업무 절차를 줄이는 등 현장 운영 효율을 높인다는 방침이다.

아울러 현장 단장을 중심으로 문제를 사전에 해결하는 관리체계를 구축하고, 젊은 기술자의 아이디어와 숙련 기술자의 경험을 결합하는 조직문화 조성도 주문했다. 안전·품질 분야에서는 사고와 결함을 사전에 차단하는 예방 중심의 관리체계 강화를 강조했다.

회의에서는 신규 CM 현장과 종료 현장의 주요 수행사례도 공유됐다. 충남교육청 특수교육원과 대전을지대병원 현장이 사업 특성과 관리 전략을 소개했으며, 제2판교 바이오플러스 연구소 CM 등 4개 사업의 설계단계 CM 수행 방안도 발표됐다.

이교선 토펙 회장은 “단순한 업무 공유를 넘어 현장과 본사가 같은 방향을 바라보며 미래 건설시장의 변화에 대응하기 위한 자리”라며 “성과와 AI, 리더십, 안전을 바탕으로 최고의 품질과 신뢰를 제공하는 토탈 PCM 솔루션 기업으로 도약하겠다”고 말했다.


홍샛별 기자 byul0104@

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